OUR PHILOSOPHY / 私たちの考え方

新規開拓を、再現可能な営業システムへ。

属人的な努力を、組織に残る営業プロセスへ。
それが、FRONTPULLの出発点です。

FROM ACTIVITY TO INSIGHT

日々の営業活動を、
次につながる知見へ。

活動を記録し、理由を読み解く。
その結果を、次の営業の判断へ戻します。

営業活動 → 記録・蓄積 → 分析 → 次のアクション営業データの循環を表す概念図
01 / CAPTURE

顧客との接点

  • 電話・メール
  • 会話・返信
  • 商談・見送り理由
02 / ACCUMULATE

CRM

活動と反応を蓄積

対象 / 履歴 / 次の行動
03 / ANALYZE

理由を読み解く

  • 接続率・商談化率
  • 対象・訴求の適合
  • 失注・見送り理由
04 / IMPROVE

次の営業へ

  • 優先ターゲット
  • トーク・メール
  • 運用・追客の改善
知見を、次の対象・訴求へ

一度の活動を、次の判断に使える情報として残す。

OUR PRINCIPLES

03 / WHY FRONTPULL

FRONTPULLが重視する
3つの原則。

01PRECISION

量より、精度。

届ける相手の課題を理解することが、営業の出発点です。活動量を増やす前に、向き合う対象を定めます。

02EVIDENCE

勘より、データ。

顧客との対話は、次の仮説をつくる情報です。反応と理由を記録し、判断の根拠として蓄積します。

03REPEATABILITY

人より、仕組み。

個人の経験を、チームで共有できるプロセスへ。担当者が変わっても、知見が残る運用を大切にします。

SERVICES / 支援内容

設計・実行・改善を、一つの営業プロセスへ。

ISの立ち上げから運用、Sales Opsの改善まで、現在の営業体制と課題に合わせて支援範囲を設計します。

01

IS DESIGN

インサイドセールス設計

対象・訴求・KPIを設計し、実行の前提を整えます。

提供内容ICP・ターゲット条件 / 営業リスト / トーク・メール文面 / 商談化条件・KPI設計

詳細を見る
02

IS EXECUTION

インサイドセールス実行

対象企業へ電話・メール・追客を行い、商談へつなぎます。

提供内容電話・メール・追客の実行 / CRMへの活動記録 / 商談情報と引き継ぎ

詳細を見る
03

SALES OPS

営業オペレーション改善

活動と顧客の反応を分析し、対象・訴求・運用を改善します。

提供内容CRM項目・運用ルール / 接続率・商談化率・失注理由の週次レビュー / 改善アクション

詳細を見る

支援の進め方

事業・営業体制の確認 → 対象・訴求・KPIの設計 → リスト・CRM・運用環境の構築 → アウトバウンドの実行 → データ分析 → 対象・訴求・運用の改善

初月は設計と実行環境の構築を進め、翌月以降は実行と週次の分析・改善を継続します。開始時期と役割分担は、支援範囲に応じて個別に合意します。

提供物と支援の進め方を見る
FROM PRACTICE
現場の営業経験、組織の運用、再現できる営業の仕組みをつなぐ01 / SALES PRACTICE02 / TEAM OPERATIONS03 / REPEATABLE SYSTEM現場の営業経験組織の運用・管理企業に残る営業の仕組み
営業支援の考え方を表す概念図
FROM PRACTICE. FOR PROGRESS.

仮説を立て、対話を重ね、記録する。
現場の経験を、次の設計へ。

OUR ORIGIN

現場の営業実務から、FRONTPULLは始まりました。

代表遠藤翔平

経歴

大学卒業後、国内最大手不動産仲介会社にてマネージャーを務める。その後、エン・ジャパン株式会社、株式会社マネーフォワードにてセールスポジションおよび事業推進に従事する。

独立後は営業支援・代行事業を展開し、累計70社以上を支援する。

インサイドセールス組織の運用・管理では、月間8万コール規模の組織を統括管理した経験を持つ。

これまでの現場知見と組織構築の経験を活かし、FRONTPULLを創業。

代表のこれまでの支援・運用実績

営業支援・代行事業の累計支援社数
70社以上代表が独立後に展開した営業支援・代行事業
統括管理を経験した組織の月間コール規模
月間8万コール代表が統括管理を経験したインサイドセールス組織全体

代表の過去の経歴における支援事業・組織全体の規模です。

営業支援・代行事業とインサイドセールス組織の統括管理で培った知見を、営業設計・実行・改善の支援に活かします。

LET’S MOVE FORWARD

新規開拓の営業プロセスを、 一度整理しませんか。

現在の営業体制、ターゲット、商談創出の状況を確認したうえで、改善余地を整理します。

新規開拓の現状を整理するオンライン / 30分程度